The Practice Company
Exemples de Séminaires de Pratique Gestionnaire

Développer une vision multifonctionnelle de la gestion d'entreprise

Défi
Une compagnie internationale de biens de consommation cherchait un moyen d'intégrer 5 domaines d'apprentissage (finances, production, chaîne d'approvisionnement, ventes et marketing, performance individuelle et de groupe) dans leur séminaire de gestion trimestriel de 2 semaines s'adressant aux directeurs des opérations avec au moins 5 ans d'expérience de gestion.

Aperçu de la solution
Nous avons créé un Séminaire de Pratique Gestionnaire de 4 jours centré sur une simulation informatisée. L'événement était complètement intégré dans le séminaire de gestion trimestriel, et capitalisait sur les notions inculquées dans les activités précédentes en donnant aux participants l'opportunité de mettre leur nouveau savoir en pratique. Les participants ont donc :

  • compris les rôles respectifs, les problèmes et les résultats d'affaires des différentes composantes de la compagnie
  • internalisé la voie de la « Création de valeur » en comprenant et appliquant les facteurs clés de la réussite financière
  • obtenu la capacité de maximiser les performances individuelles et d'équipe en relation avec les autres fonctions et d'acquérir des habiletés de gestion en phase avec les principes de leadership de la compagnie

Horaire détaillé
Le Séminaire de Pratique Gestionnaire consistait en 4 périodes représentant chacune une année d'affaires durant laquelle chaque équipe devait prendre un certain nombre de décisions (prix du produit, développement du produit, embauche d'employés, planification de la production, etc.). Après le début de chaque période, les équipes recevaient le bilan financier de leur compagnie ainsi que des études de marché et des bulletins de nouvelles. À la fin de chaque période, les décisions de chaque équipe étaient entrées dans note engin de simulation, qui calculait les conséquences de ces décisions dans le cadre d'un environnement de marché compétitif.

(Pour consulter l'horaire complet en format PDF (-100K))

Activités clés pour chaque période :

Période 1 :
Les participants se familiarisent avec la nouvelle compagnie et l'environnement d'affaires.
Plus précisément :
analyse de leur propre compagnie et de la compétition (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
développement d'une stratégie (où va-t-on et comment s'y rendre)
organisation de l'équipe, des activités et du processus décisionnel
détail précis des décisions d'affaires de la première année
Période 2 :
Les participants commencent à comprendre la dynamique du marché et raffinent leur stratégie.
Plus précisément :
plus d'attention aux besoins des consommateurs
identification de nouvelles opportunités du marché
décision sur les nouveaux produits, leur recherche et développement ainsi que leur mise en marché
Période 3 :
La compétition augmente frénétiquement avec l'introduction d'une panoplie de nouveaux produits et un repositionnement des produits existants.
Plus précisément :
analyse complète en profondeur
analyse des coûts d'opération et de la capacité de gestion
compréhension claire de la création de la valeur et de ses moteurs
Période 4 :
Les participants réfléchissent sur ce qui a fonctionné et sur ce qui a été un échec. Ont-ils besoin de réajuster leur stratégie ou seulement l'exécution ?
Plus précisément :
tests approfondis de marketing
ne pas perdre de vue les opérations financières
gestion du portfolio de la production

Le Séminaire de Pratique Gestionnaire se termine alors avec une présentation par chacune des équipes aux entraîneurs et aux représentants des hauts gestionnaires de la compagnie cliente. Les participants réfléchissent sur leur propre efficacité dans la formulation et l'exécution de la stratégie, les échanges clés entre les différentes parties et la performance d'équipe. En dernier lieu, ils relient leur apprentissage du processus de création de la valeur à leur propre industrie/compagnie et revoient leur liste de « choses à faire » afin d'améliorer leurs résultats d'affaires dans leur milieu de travail.

Localisation
Nous avons utilisé les locaux d'entraînement de la compagnie en question, incluant un auditorium et 6 salles d'étude équipées d'un ordinateur, une imprimante et un tableau blanc. Les repas étaient servis sur place, et les participants demeuraient dans un hôtel tout près.

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(Horaire détaillé disponible ici - pdf (-100K))

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Un événement intensif de 2 jours basé sur une simulation TOPSIM® StartUp! Easy pour de jeunes aspirants entrepreneurs.
(Horaire détaillé disponible ici - pdf (-100K))

Nous avons d'autres exemples, et nous serions enchantés de créer un Séminaire de Pratique Gestionnaire qui réponde à vos besoins, alors n'hésitez pas à nous contacter pour une discussion libre de tout engagement.

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